軒惠倉儲(chǔ)●倉庫出租●服務(wù)

軒惠物流實(shí)行“專家+管家”的作業(yè)模式。運(yùn)用現(xiàn)代化WMS系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)以及科學(xué)管理理念，結(jié)合客戶實(shí)際需求，精心設(shè)計(jì)最完善的倉儲(chǔ)管理解決方案，滿足不同客戶中長(zhǎng)期、多樣化、全天候24h的倉儲(chǔ)租賃需求。

■ 先進(jìn)先出原則(FIFO)。先入庫存放的物料，配發(fā)物料時(shí)優(yōu)先出庫，減少倉儲(chǔ)面積和物料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提高物料使用價(jià)值和倉庫使用效率。

■ 鎖定庫位原則。某物料固定放置在某庫位，實(shí)物所放庫位必須與ERP系統(tǒng)中所記錄的信息一致。這樣實(shí)現(xiàn)了物料的有序堆放和系統(tǒng)化管理，提高了倉儲(chǔ)效率。

■ 專料專用原則，不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單物料。

■ 庫存的ABC管理原則：

A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價(jià)值的60~70%;

B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價(jià)值的15~20%;

C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%，但貨值可能只占庫存價(jià)值的5~10%。

因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類物料。

■ “六不入”原則：

1、有送貨單而沒有實(shí)物的不能辦入庫手續(xù);

2、有實(shí)物而沒有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫手續(xù);

3、來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的不能辦入庫手續(xù);

4、IQC檢驗(yàn)不通過的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù);

5、沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù);

6、送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫手續(xù)。

■ “五不發(fā)”原則：

1、沒有提料單的，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料;

2、手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;

3、質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放;

4、規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料，不能發(fā)放;

5、未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。

■ 一次出庫原則：

物料出庫必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成差錯(cuò)和混亂。

■ 門禁原則：

1、除物料管理人員和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉庫;

2、嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉庫時(shí)私自攜帶物料;

3、有來賓視察時(shí)，須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉庫。

■ “日事日畢、日清日高”原則：

1、每個(gè)倉管員在每日工作結(jié)束時(shí)，需進(jìn)行當(dāng)天相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查工作，以確保賬目的平衡。對(duì)于不足的地方，需及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)，以便進(jìn)一步提高倉庫管理水平。

2、每日需對(duì)所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)。此外，還需確保物料有正確標(biāo)識(shí)，對(duì)于不合規(guī)的物料，需退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生混淆。

3、倉管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。

■ 以舊換新原則：對(duì)有規(guī)定的物料，嚴(yán)格執(zhí)行退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊的原則

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